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Logistikberatung für effiziente Prozesse und Materialflüsse

Bevor Sie in neue Technik oder zusätzliche Flächen investieren, lohnt sich ein genauer Blick auf Ihre Prozesse: Wo verliert Ihre Logistik heute Zeit, Fläche und Geld? Wir analysieren Ihre Abläufe und Materialflüsse datenbasiert, identifizieren die grössten Potenziale und zeigen transparent auf, welche Massnahmen sich wirklich lohnen.

Potenzialanalyse anfragen

Typische Ausgangslagen

Wenn Zahlen fehlen, um gut zu entscheiden

«Zu viele Fehler, zu lange Wege, zu hohe Kosten.»

Das ist selten ein Personalproblem, meist ein Prozessproblem. Die Daten zeigen, wo es klemmt.

«Wir wachsen, aber die Logistik kommt nicht nach.»

Wachstum verzeiht keine schlechten Prozesse. Erst optimieren, dann investieren.

«Vor der grossen Investition wollen wir Klarheit.»

Eine Potenzialanalyse kostet einen Bruchteil der Investition und verhindert die teuersten Fehler.

Unsere Beratungsleistungen

Von der Analyse bis zur Entscheidungs-grunlage

Analyse und Potenzialermittlung

Wo steht Ihre Logistik und was steckt in ihr? Wir nehmen den Ist-Zustand auf, messen Prozesse und Wegzeiten datengestützt und beziffern das Potenzial.

Prozesse und Organisation optimieren

Wir analysieren Materialflüsse, Bestände, Nachschub, Zuständigkeiten und Schnittstellen. Ziel sind einfachere Abläufe, kürzere Wege und weniger Aufwand. Vieles lässt sich bereits ohne Investitionen verbessern.

Digitalisierung und WMS

Wir identifizieren Digitalisierungspotenziale in Ihren Logistikprozessen und prüfen, wo ein WMS oder andere digitale Lösungen einen messbaren Mehrwert schaffen.

Automatisierung bewerten

Nicht jede Automatisierung rechnet sich. Wir prüfen geeignete Technologien, vergleichen Varianten und bewerten Investition, Betriebskosten, Leistung und Wirtschaftlichkeit.

Make-or-Buy und Outsourcing

Welche Leistungen gehören ins eigene Unternehmen und welche können extern effizienter erbracht werden? Wir vergleichen die Varianten hinsichtlich Kosten, Flexibilität, Qualität und Abhängigkeiten.

Varianten und Entscheidungsgrundlagen

Wir entwickeln realistische Lösungsvarianten und stellen Kosten, Nutzen und Risiken gegenüber. So entsteht eine belastbare Grundlage für Investitionsentscheide und die weitere Planung.

Ergebnis

Das haben Sie am Ende in der Hand

Klarheit mit Zahlen

Wege, Zeiten, Kosten und Fehlerquellen Ihrer Prozesse, gemessen statt geschätzt.

Beziffertes Potenzial

Jede Verbesserung mit Aufwand und Wirkung bewertet. Sie wissen, was sich zuerst lohnt.

Einen Massnahmenplan, der umgesetzt wird

Mit Verantwortlichkeiten, Terminen und messbaren Zielen. Erarbeitet mit Ihren Leuten.

Eine ehrliche Investitionsempfehlung

Für oder gegen ein Projekt. Auch dann, wenn die beste Antwort lautet, nicht zu investieren.

So läuft es ab

Von der Begehung zur Empfehlung

1

Auftakt vor Ort

Wir gehen durch Ihre Logistik, sprechen mit Ihren Leuten und sichten die Daten.

2

Analyse

Prozesse, Wege, Bestände und Kosten werden mit Zahlen belegt. Aus Eindrücken werden Fakten.

3

Potenziale & Massnahmen

Jeden Hebel nach Aufwand und Wirkung bewerten, Massnahmenplan gemeinsam erarbeiten.

4

Ergebnis & Empfehlung

Resultate präsentiert, mit einer ehrlichen Empfehlung, was sich lohnt und was nicht.

Wird daraus ein Umsetzungsprojekt, führt unsere Logistikplanung → nahtlos weiter.

Häufige Fragen

Was Kunden vorher wissen wollen

Was macht eine Logistikberatung?

Eine Logistikberatung analysiert Prozesse, Materialflüsse und Kosten eines Betriebs mit Daten, beziffert Verbesserungspotenziale und liefert eine unabhängige Entscheidungsgrundlage, bevor investiert wird.

Wann lohnt sich eine Logistikberatung?

Immer dann, wenn Zahlen fehlen, um gut zu entscheiden: vor Investitionen, bei steigenden Kosten oder wenn der Betrieb an Grenzen stösst. Oft zahlt sich die Analyse allein durch die verhinderten Fehlentscheide.

Wie lange dauert eine Analyse?

Je nach Umfang wenige Tage bis einige Wochen. Nach dem Auftakt vor Ort sagen wir Ihnen verbindlich, was die Analyse umfasst und wann die Resultate vorliegen.

Was unterscheidet Sie von einem Systemanbieter?

Wir verkaufen keine Technik. Wenn die beste Lösung «Prozesse ändern, nichts kaufen» heisst, empfehlen wir genau das.

Müssen wir danach bei Ihnen umsetzen?

Nein. Der Massnahmenplan gehört Ihnen und ist so geschrieben, dass Ihr Team ihn selbst umsetzen kann. Wenn Sie Unterstützung wollen, sind wir da.

Stört die Analyse unser Tagesgeschäft?

Kaum. Wir arbeiten mit Ihren Daten, gezielten Begehungen und kurzen Gesprächen. Ihr Betrieb läuft normal weiter.

Finden wir heraus, wo Ihre Logistik Geld liegen lässt.

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E-Mail
manuel.melliger@leontos.ch